Mit einer Auswahl der von uns durchgeführten Projekte möchten wir Ihnen einen Eindruck unserer Leistungen vermitteln. |
| Branche | Aufgabe | Lösungsansatz | Ergebnis |
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| Handel | Optimierung von Geschäftsprozessen | Analyse der etablierten Prozesse Feststellung der Defizite Dokumentation der optimierten Prozesse Vermittlung der Veränderungen an die Mitarbeiter Hands-on Begleitung der Umsetzung | Kosten pro Vorgang um 17% gesenkt Fehlerrate um 22% gesenkt Mitarbeiterzufriedenheit deutlich gesteigert |
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| Insolvenz -verwalter | Bewertung und Verwertung von IT-Assets einer Groß-handelsgeselschaft | Bestandsaufnahme und Dokumentation Bestimmung geeigneter Absatzmärkte Einholung von Kaufangeboten und Abwicklung mit dem Meistbietenden | eingeplante Entsorgungskosten vermieden Erlöserwartung des Verwalters um Faktor 10 übertroffen |
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| Software | Ableitung von Produkten aus Projektgeschäften | Untersuchung der vorhandenen Lösungen Bewertung der
Marktfähigkeit Wettbewerbsanalyse Empfehlung der Produktinhalte Aufbau des Produktmanagements Aufsetzen der Geschäftsprozesse Entwicklung der Marketingstrategie Umbau des Vertriebes | Produkte stellen die Hälfte des Deckungsbeitrags Marktbekanntheit des Unternehmens erheblich gestiegen. Projektgeschäft durch Kombination mit Produkten deutlich ausgebaut. |
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Bauhaupt-
gewerbe | Marketingaufbau | Entwicklung CI- Positionierung im Wettbewerbsumfeld Budgetplanungsvorgaben Kommunikationsmittel beschaffen | positive Wahrnehmung der Veränderungen durch Kunden Anstieg der Nachfrage Auftragsbestand um 26% gegenüber Vorjahr gestiegen Deckungsbeitrag der Einzelaufträge im Schnitt um 12% gesteigert |
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| Systemhaus | Vertriebsaufbau | Recruiting / Personalauswahl Vertriebsschulung Vertriebssteuerung installieren | Gewinnung von etlichen Neukunden Verbesserte Abschöpfung der Kundenbudgets Abschluss von Folgeaufträgen |
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| Software | Insolvenzberatung | Bewertung der Assets Entwicklung eines angepassten Geschäftsmodells Investor suchen Neugründung begleiten | Investor gefunden- Angemessenen Preis für Assets erzielt Gründung einer neuen Gesellschaft Mitarbeiter und Know-how erhalten Nachhaltige Geschäftsentwicklung auf Basis des neuen Geschäftsmodells gesichert |
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| Handel | Einführung eines
neuen ERP Systems | Analyse der Anforderungen Dokumentation und Optimierung der Geschäftsprozesse Auswahlkriterien festlegen Anbieter auswählen Pflichtenheft erstellen Implementierung begleiten Mitarbeiter motivieren | Verfügbarkeit deutlich gesteigert Controlling bis auf Artikelebene möglich Geschäftsleitung hat bessere Übersicht Anwendungsakzeptanz der Mitarbeiter gegenüber Altsystem verbessert |
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Handels-
vertretung | Neuaufbau | Geschäftsmodell entwickeln Businessplan erstellen Bankgespräch vorbereiten Produktportfolio zusammenstellen HV-Verträge verhandeln
und Abschließen Marketingaufbau Vertriebscoaching | Finanzierung gesichert marktfähiges Produktportfolio verfügbar Direktmarketing durch moderne Werkzeuge mit geringsten Kosten möglich hohe Vertriebsmotivation Kundenbestand aufgebaut und weiter wachsend |
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Metall-
industrie | Geschäfts-
ausweitung | Produktideen abfordern Produktideen analysieren Marktchancen feststellen Absatzkanäle bestimmen Marketing anpassen Vertrieb anpassen Logistik anpassen | höhere Maschinenauslastung breitere Produkt und Kundenbasis Abhängigkeit von Einzelmärkten verringert Umsatzsteigerung Gewinnsteigerung |
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