In Zeiten wirtschaftlicher Krisen, Fusionen und Umstrukturierungen sind Tatkraft und Engagement aller Mitarbeiter gefragt. Nur so können trotz zusätzlicher Belastungen Einbußen und Störungen in Produktion, Vertrieb und Kundenbetreuung vermieden werden. Doch Veränderungen rufen bei vielen Mitarbeitern Ängste hervor: Angst, den neuen Anforderungen nicht mehr gewachsen zu sein oder durch Synergien überflüssig zu werden. Aber Angst lähmt. Arbeitsabläufe werden gebremst.

Wie gelingt es Unternehmern und Führungskräften, mit Mitarbeitern über berechtigte Ängste zu sprechen und von irrationalen Versagensängsten oder Selbstzweifeln abzugrenzen? Wie stärkt man das Selbstvertrauen von Mitarbeitern, damit sie sich zuversichtlich neuen Aufgaben stellen? Wie kann man Existenzängsten begegnen, wenn tatsächlich Personalfreisetzungen bevorstehen?

Teilnehmer lernen

• Gesprächstechniken, um die Befindlichkeit von Mitarbeitern rasch zu analysieren,
• Hintergrundinformationen zur Entstehung und Verschärfung von Ängsten kennen,
• Methoden, um Ängste zu verändern und Veränderungen selbstsicher entgegen zu treten,
• diese Methoden ihren Mitarbeitern wirkungsvoll zu vermitteln.

Nutzen für Teilnehmer

• Sie lösen Blockaden Ihrer Mitarbeiter.
• Sie erhöhen Vertrauen, Motivation und Engagement Ihrer Mitarbeiter.
• Sie erhöhen die Zuverlässigkeit und Produktivität Ihres Unternehmens auch in schwierigen Zeiten.

Nutzen für Unternehmen

• Reibungslose Arbeitsabläufe trotz Veränderungen.
• Geringere Einbußen der Produktivität.
• Geringere Personalfluktuation.

Schwerpunkte: Angstbewältigung, Selbstsicherheit, Stressbewältigung

Seminardauer: 2 Tage

Teilnehmer berichten:
„Ich habe mehr Mut, Probleme offen anzusprechen, weil ich weiß, wie ich die Gespräche führen kann!“