Führen mit Zielen. Woraus und wie entwickelt man Ziele? Wie gelingt eine Zielsetzung ohne Demotivation? Wie werden Zielvereinbarungsgespräche geführt? Wie kann man Zielerreichung kontrollieren ohne Mitarbeiter zu gängeln oder ihnen die Motivation zu nehmen?

Teams entwickeln und führen. Wie stellt man ein Team zusammen? Wie lernt ein Team das Laufen? Welche Aufgaben übertragen Sie welcher Person? Was können Sie tun, wenn die Arbeit stockt? Wie können Konflikte im Team gelöst werden und wie „verhandelt“ man als Führungskraft richtig, ohne Autorität zu verlieren?

Selbst- und Zeitmanagement. Selbstführung ist der Schlüssel zum Erfolg. Die zeitliche Belastung vieler Führungskräfte ist an ihre Grenzen gestoßen. Arbeitstechniken und effektive Zeitplanung sind zur Bewältigung heutiger Anforderungen notwendig. Wo finden Sie Ihre Ziele? Was hindert Sie, effektiv zu arbeiten? Wie setzen Sie die richtigen Prioritäten? Wie entlasten Sie sich durch Delegieren?

Kursvorbereitung

In einem Vorgespräch erfragen wir Ihre Erfahrungen in Führungsaufgaben sowie Ihre Erwartungen und Zielsetzungen an diesen Kurs. An diese passen wir die Schwerpunkte des Programms 2 an.

Kursablauf

Drei Blöcke zu drei Tagen: In jedem Block: Zwei Seminartage aufeinander folgend, wenige Tage danach der Praxistag mit der Anwendung des Gelernten in eigenen Praxisbeispielen

Kursinhalte

Block 1 Führen mit Zielen                                                                              (Dauer: 3 Tage)

1.   Ergebnisorientierte Definition eines Ziels. Wie Ziele entstehen. Ziele und Belohnung.

2.   Zielvereinbarungsgespräche führen. Den Mitarbeiter ernst und beim Wort nehmen. Verbindlichkeit.

3.   Zielvorgabegespräch. Zielanweisung. Zielcontrolling.

Block 2 Teams entwickeln und führen                                                          (Dauer: 3 Tage)

1.   Vom Ich zum arbeitsfähigen Team. Phasen der Teamentwicklung. Psychologische Aspekte.

2.   Teamarbeit effizient gestalten. Im Team kommunizieren. Kooperation (wieder) herstellen.

3.   Gruppenprozesse gestalten. Innere und äußere Konflikte erkennen. Konfliktlösungen erreichen.

Block 3 Selbst- und Zeitmanagement                                                            (Dauer: 3 Tage)

1.      Die kritische Analyse. Zeitfresser beseitigen. Eine Zeitverwendungsanalyse erstellen.

2.      Selbstmanagement statt Zeitmanagement. Ziele bestimmen die Richtung. Prioritäten setzen.

3.      Delegation entlastet. Die Funktionsweise von Delegation erlernen. Planung als Erfolgsgrundlage.

Seminar-Methoden

·       Gründliche Reflexion der eigenen Führungsrolle sowie Optimierung der Selbstorganisation als Führungskraft

·       Systematisches Training von Führungskompetenzen und Management-Methoden

·       Fallbeispiele aus dem Praxisalltag: Fachliche Aufgaben und Führungsaufgaben (Fallbeispiele)

·       Praktische Hinweise zur Umsetzung von Organisationsstrategien und Führungsmethoden

Zielgruppen

·       Unternehmer, Geschäftsführer, die die Effizienz ihres Vertrieb steigern möchten

·       Führungskräfte

Dozenten: Team-Teaching

·       Erfahrene Diplom-Psychologin aus der Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie bzw. dem Personalwesen und der Personalentwicklung

·       Leitende Führungskraft aus dem Bereich Management, Marketing und Vertrieb